羡慕青岛环球的日子？看看他们到底是怎么干出来的！
“年年都出新品！”这是青岛环球留给行业人的印象，不仅如此，从HCP2025智能组合式粗纱机系统，到HCP2030以及HCP2035智能粗纱机等等，大家总能在青岛环球的产品技术出新中看到一些时代的印记。
“向新而生，主动拥抱新时代新技术，已经成为了我们的习惯！”青岛环球集团副总经理、赛特环球机械总经理赵传福说，“包括我们近年来大力推动的‘环球智工厂’建设，同样是基于时代的特点和需求。”
强势增长
今年前三季度，青岛环球集团的经营业绩再创历史新高。
“我们的粗细联合智能粗纱机系统、筒纱智能物流包装系统以及智能仓储物流系统的销售均实现了逆势强力增长。且企业的主要经营指标创下了企业的新高。”赵传福表示，这些成绩的取得是青岛环球围绕打造“环球智工厂”的持续投入和创新的结果。
就拿该公司智工厂的重要环节——筒纱自动包装来说，早在2015年青岛环球就推出了具有世界领先水平的全球首条无人编织布包装线，实现了络包库联。虽然此前的青岛环球在行业人心中，一直都是以粗纱机粗细联产品技术见长，但这个产品一推出，便在此后的9年中一路领跑行业，且这样的势头仍在延续。“这款产品已经成为我们的又一核心主力产品。”赵传福说。据了解，在不到十年的时间里，青岛环球的筒纱包装线已成为众多知名纺纱企业智能化转型的标配产品，目前该产品的市场综合占有率超过70%。
不管是粗纱机、筒纱自动包装线两大核心主力产品，还是AGV小车，又或者是企业刚刚推出的慧目(HIMS)智能监控系统等智工厂装备，青岛环球的产品技术一直在紧贴“智慧工厂”建设。
当然，环球做智造绝非为了智造而智造。
“做智工厂，环球是经过了深度思考的，是我们为了面对存量市场和增量市场做出的选择。”赵传福表示，智慧工厂是新时代的一个重要特征，是企业降低成本、提升品质、效率，全面提升竞争力的不二之选。
的确，就纺织行业而言，智慧工厂建设已经成为了企业的必选题，几乎所有的新项目都会以此为起点，同样，存量市场也存在巨大的空间。
“存量市场大都不是智慧工厂，有的连最基本的数字化工厂都不是，甚至连工序的自动化都没实现。智慧工厂的建设首要任务就是最大程度地实现工序、流程的自动化。”赵传福表示。
就在今年的国际纺机展期间，青岛环球发布了包括并粗细联合粗纱机系统在内的一系列新品，为纺企的智造升级提供了更优的路径。
锁定智工厂建设，青岛环球能够帮助客户实现从原料到筒纱出库的全流程自动化。“包括配棉、梳并联、并粗联、粗细联、细络联以及络包库等等，不管是跨楼层还是跨车间我们都已经实现了。”其实早在9年前，青岛环球在华兴集团做的第一条线就实现了全流程无人化。如今，他们仍在不断细化、迭代产品技术，这也意味着大家将能在青岛环球不断看到智工厂的新面貌。
挺进智造3.0
环球智造一面向外，服务纺企，一面向内，推升自己的制造水平。多年来，青岛环球的智造能力和水平已经成为了业界推崇的榜样。
最近记者走访了青岛环球，在企业的生产车间并没有见到太多工人现场作业，只是偶尔会有人出现在某些工位上，记者所见是被进行了精细划分的生产流程设置，忙碌运作的机器人，频繁往来的运输小车，高大的立体仓库，以及穿行其间的各种零配件……虽然他们是在赶订单，但并不似人们印象中的那种热火朝天的“大生产”状态，而是更从容、有序。
“青岛环球自身的智造也一直在迭代，现在我们的车间处于环球智造2.0水平，实现了生产流程的自动化和智能排产。明年，环球智造就会进入3.0时代。”赵传福说。
很多行业企业都希望能有机会到青岛环球去取经，复制他们因地制宜进行智造升级的方法。说实话，在记者看来，一次甚至更多次的学习可能都无法达到大家期待的目的，因为环球智造融入的是他们根据自身特点和需要，在经年的探索和研究中取得的成果，且还是持续进化的状态，若大家只是简单复制意义并不大。
据了解，青岛环球自身的智造升级很早便已启动，在2021年正式进入环球智造1.0，由此实现了企业的物流智能化。2023年至今，企业进入了2.0阶段，在他们的目标中，2025年环球智造就会跨入3.0阶段，届时，将实现企业生产运营的全流程智慧运营，实现产品的全生命周期管理，为客户提供全生命周期服务。
赵传福表示，当前行业的竞争早已从产品技术转向高质量发展能力的竞争。2025年将是一个由量向质转变的重要时期，而青岛环球早已做好准备！
多元求进
如果把青岛环球比作一个人，记者的感觉他的特点当是聪明且稳重。
一面，他能始终伸展自己的每根神经，对接方方面面的信息，从宏观经济走向，到国家政策，从行业趋势，到用户状况，从同业竞争格局，到自身成长发展等等，灵活应对一切；另一面，稳稳地推进自己的发展，不冒进，不功利，扎实补短板，坚定锻长板。
为了全面推升“环球智工厂”的服务力，掌握核心技术、掌控核心智造，他们重金投入5000多万，打造了高科技软件公司，汇集国内外100多位顶尖软件工程师，着力人工智能等技术的研发和应用。切实实现了青岛环球“硬件硬，软件也要硬”的目标。
创新是青岛环球持续发展的根本，为了保持企业的创新力，他们精心打造创新体系，从最基层的“五小创新“开始，到流程创新、产品创新等等，覆盖企业运营的各个环节，不仅有月度创新奖，甚至还高调设置了环球年度创新大会，每年正月十四公司高管们都会盛装出席，隆重见证、表彰公司一年中创新表现突出的员工，营造出了非常好的创新氛围。
未来，企业之争必然是人才之争。”赵传福说，为此，环球不仅广纳贤才，更是在内部挖潜方面做足了文章。据了解，为了提升员工素质，培养内部人才，他们筹建了“环球学院”，为员工提供多维度学习的机会，从职业技能操作，到兴趣爱好和管理能力等等，每个员工都清楚：走进环球，就是踏上了永不毕业的学习之旅。在这样的理念之下，企业如何会有无用之人？当一个企业的每个元素都在不断汲取营养向上生长，所形成的合力，又将会带这个企业怎样的力量？
青岛环球的未来，不可想象，不可限量！
